En växande skara företag kräver att personalen återvänder till kontoret. Nu utmanas chefernas argument av en ny studie. De som arbetade helt på distans mådde nämligen bäst.
Anställda tvingas till kontoret – men nu får cheferna mothugg
Amazon, JPMorgan, Dell, Starbucks och flera andra storföretag har skärpt sina krav på kontorsnärvaro. Budskapet från ledningarna har varit ungefär detsamma: människor samarbetar, lär sig och presterar bättre när de befinner sig i samma byggnad.
De anställda har inte alltid varit lika övertygade. Vissa har protesterat öppet. Andra har ägnat sig åt så kallad ”coffee badging” – gått till kontoret, visat upp sig och sedan fortsatt arbetsdagen hemifrån.
Nu får motståndarna till kontorskraven dessutom stöd från forskningen.
Missa inte: Tiotusentals svenskar krävs på pengar – om fyra månader ändras reglerna. Dagens PS
Distansarbetarna mådde bäst
I en ny studie publicerad i Frontiers in Psychology undersöktes 7 704 anställda vid cancersjukhuset MD Anderson i Texas.
Av dem arbetade 1 869 helt på distans, 2 099 hade en hybridlösning och 3 736 arbetade enbart på plats.
Av dessa uppgav distansarbetarna högst välbefinnande, följda av dem som arbetade hybrid. Lägst nivå rapporterades av de anställda som alltid befann sig på arbetsplatsen.
På en femgradig skala fick distansarbetarna ett genomsnitt på 4,22. Hybridarbetarna landade på 4,12 och de helt kontorsbaserade på 3,89.
Skillnaderna var statistiskt säkerställda.
Välbefinnandet omfattade inte bara hur de anställda trivdes med jobbet. Forskarna vägde även in deras fysiska, psykiska, känslomässiga, sociala och ekonomiska hälsa.
Läs även: Piloterna somnade med över 150 passagerare ombord. Dagens PS
Inte mindre delaktiga
Ett vanligt argument mot distansarbete är att medarbetarna riskerar att tappa kontakten med kollegorna och företagskulturen.
Forskarna hittade dock inget tydligt stöd för den bilden. De som arbetade hemma uppgav inte en svagare koppling till arbetsplatsen än övriga grupper.
”Våra resultat utmanar föreställningen att bara det faktum att människor kommer tillbaka till en byggnad automatiskt gör dem mer engagerade, mer delaktiga eller mer benägna att stanna”, säger forskarna Stefanie Johnson och Courtney Holladay i ett gemensamt uttalande till Fortune.
Enligt dem gör arbetsgivarna fel när den fysiska närvaron blir själva målet.
”Om målet är samarbete, mentorskap, innovation, relationsbyggande eller organisationskultur måste arbetsgivarna utforma upplevelser som faktiskt leder till dessa resultat”, säger de.
Att kalla in personalen för att sedan låta alla sitta i var sitt digitalt möte tycks alltså inte räcka.
Färre lämnade distansjobben
Ett år efter den första undersökningen kontrollerade forskarna också hur många som hade lämnat arbetsplatsen.
Bland distansarbetarna hade 7,8 procent slutat. Motsvarande andel var 8,3 procent bland hybridarbetarna och 8,8 procent bland dem som arbetade helt på plats.
Skillnaderna var dock små och inte statistiskt säkerställda. Studien kan därför inte slå fast att distansarbete i sig får fler att stanna.
Däremot fanns ett tydligt samband mellan välbefinnande och personalomsättning: anställda som mådde bättre var mindre benägna att lämna organisationen.
För arbetsgivare kan det vara ekonomiskt betydelsefullt. Att förlora erfaren personal innebär kostnader för rekrytering, introduktion och tappad kompetens.
Läs också: ”Perversa glasögonen” kan förbjudas på bio. Realtid
