Joanna Redebrant, är grundare av Nyfikna Investerare och House of Legacy. Här berättar hon vad det är kring temat generationsskifte som kan vara intressant på flera plan.
Generationsskifte - om arv, ansvar och framtidens företagande
På senare tid har Joannas fokus varit på entreprenörskap, ägande och de människor som bygger företag. Hon har intervjuat hundratals entreprenörer, investerare och företagsledare.
”Då har jag blivit alltmer fascinerad av vad som händer när ett företag går från att vara en grundares livsverk till att bli en del av en familjs långsiktiga arv”, säger Joanna Redebrant, entusiastiskt.
Många företag står inför generationsskiften
Vi befinner oss i en period där många företag och entreprenörer närmar sig generationsskiften, poängterar hon. Många familjeägda företag i Sverige och Europa kommer under de kommande åren att behöva hantera frågor kring ägarskap, succession och framtida ledarskap.
”Det intresserar mig eftersom generationsskiften handlar om så mycket mer än juridik och ägande. Det handlar om identitet, värderingar, ledarskap och ansvar”.
Hur förvaltar man ett arv utan att fastna i historien? Hur utvecklar man ett företag samtidigt som man respekterar det som byggts upp under generationer? Det är frågor som enligt Joanna blir allt viktigare i en tid där långsiktighet blir en konkurrensfördel.
En podcastserie om generationsskifte
Under 2026 lanserar hon Their Legacy – The Cinematic Podcast, en internationell podcastserie där Joanna möter nästa generations entreprenörer, arvtagare och familjeföretagare i de miljöer där deras historier utspelar sig.
”Vi spelar exempelvis in den första säsongen i Alperna tillsammans med flera anrika familjeföretag inom hospitality, hantverk och entreprenörskap.”
Att prata om generationsskifte ligger helt rätt i tiden, menar Joanna eftersom allt fler inser att företag inte bara handlar om kvartalsresultat och tillväxt. Det handlar också om kultur, värderingar och långsiktigt ägande. Många människor är nyfikna på hur framgångsrika familjer tänker kring ansvar, ledarskap och framtid när nästa generation tar över.
Att lyckas med generationsskifte
Många företag som lyckats över generationer verkar ofta kombinera två saker som kan vara svåra att förena. Respekt för historien och mod att förändras, menar Joanna.
”De har starka värderingar som består över tid, men de låter varje generation sätta sin egen prägel på verksamheten. De ser inte generationsskiftet som ett hot, utan som en möjlighet till förnyelse”, säger Joanna med eftertryck.
Hon upplever också att de mest framgångsrika familjeföretagen är väldigt medvetna om sitt syfte. De bygger inte bara för nästa kvartal utan för nästa generation.
Vad är det positiva med att företag går i arv?
”Familjeföretag har ofta ett längre perspektiv än många andra företag. Beslut fattas inte bara utifrån nästa års resultat, utan utifrån vad som är bäst för verksamheten på tio, tjugo eller femtio års sikt.”
Det kan skapa stabilitet, stark företagskultur och ett genuint engagemang för både medarbetare, kunder och lokalsamhällen. När det fungerar som bäst finns det också en stark känsla av ansvar. Att man förvaltar något som är större än en själv.
Vilka utmaningar kan finnas i ett generationsskifte?
”Den största utmaningen är ofta att skilja familjerelationer från affärsbeslut. Generationsskiften handlar ofta lika mycket om känslor som om strategi.”
Det kan också uppstå konflikter kring vem som ska ta över, hur företaget ska utvecklas eller om nästa generation ens vill fortsätta driva verksamheten, tillägger hon.
I dagens samhälle har unga människor fler valmöjligheter än tidigare, vilket gör att ett generationsskifte inte längre kan tas för givet, är något Joanna vill passa på att lyfta fram.
Om möjligheterna
Joanna tror att vi kommer att få se både fler utmaningar och fler möjligheter. Vissa företag kommer att säljas eftersom nästa generation väljer en annan väg.
”Samtidigt ser vi en ny generation ägare som är internationella, välutbildade och ofta vill kombinera tradition med innovation”.
De företag som lyckas bäst kommer sannolikt att vara de som börjar planera generationsskiftet tidigt och ser det som en process snarare än en enskild händelse.
”Jag tror därför att generationsskiften kommer att bli en av de viktigaste strategiska frågorna för familjeägda företag under det kommande decenniet”, avslutar Joanna.
