Miljoner läggs på rekrytering, men för lite på att få människor att trivas. I PS Studio förklarar Stefan Engeseth varför kortsiktigt ledarskap får företagets talang att fly – och hur det kan brytas.
Titta på videosidan för en ren videoupplevelse.
Företag jagar talang – men lyckas inte behålla den
Rekryteringsannonserna är många. Karriärsajterna kokar. Men när nyanställda väl kliver in genom dörren är det ofta början på ett kortvarigt förhållande.
”Man lägger enorma summor på att hitta talanger, men nästan ingenting på att behålla dem,” säger Stefan Engeseth i det återkommande inslaget Månadens dumhet i PS Studio.
Han kallar det för ren dumhet – och menar att det bygger på ett primitivt, kortsiktigt sätt att tänka.
Läs även: Avgörande: Så bör chefen agera i kris. Dagens PS
”Vi styrs av quick fix”
Enligt Engeseth är många företag fångade i ett belöningssystem som bygger på siffror och snabba resultat.
”Siffrorna är som ett fält i excel. Där finns inga blommor, inga hjärtan. Men det är känslor som får människor att trivas.”
Han ser samma mönster överallt: mer fokus på att täta läckor än att styra mot långsiktig utveckling.
”Det är som att skicka ut fler för att ösa vatten ur båten, men ingen styr.”
Immuna mot förändring
Företag talar gärna om innovation, men när system och kultur inte tillåter utveckling blir det bara ord.
”Organisationer är ofta immuna mot förändring,” säger Engeseth. ”Därför köper man upp startups i hopp om att förnya sig, men glömmer att talangerna försvinner när kontraktet löper ut.”
Ett av problemen är att många företag fortfarande leds utifrån ett stenålderstänkande.
”Vi har fastnat i grottan. Det blir mer kontroll och mindre tillit.”
Lojal talang – tänk som en tribe
Istället borde företag se sin organisation som en levande gemenskap, det Stefan kallar för en tribe, där även kunder, framtida medarbetare och ambassadörer ingår.
”Ikea har gjort det genom att anställa sina fans. Spelbranschen gör likadant.”
Han menar att framtidens framgångsrika organisationer breddar gränserna för vad tillhörighet betyder.
Fråga vad nästa talang vill bidra med
Så vad krävs för att vända på det? För Stefan handlar det om att byta perspektiv – från historik till framtid.
”Vi måste sluta fråga vad människor har gjort och börja fråga vad de vill bidra med.”
Genom att anställa för framtiden, snarare än baserat på gårdagens meriter, skapas en helt annan kraft i organisationen.
Se hela samtalet med Stefan Engeseth i PS Studio – om ledarskapets blinda fläckar, kulturens kraft och varför värderingar kan vara viktigare än kompetens.
