I samarbete med Xlent. Så boostar du medarbetarna och slipper tappa kompetensen. Börja med att ta reda på hur organisationens dna ser ut och om bolaget verkligen tar hand om sina förmågor.

Hur är det – har företaget parerat för innovation, nytänkande och förändring?

”Ett faktum är att många företag måste transformera sig för att hantera och överleva den snabbrörliga framtiden”, skriver Xlent-bloggen och konstaterar att talang har många synonymer men att det viktigaste är hur talangen tillåts utvecklas i sin roll.

Chefen ytterst ansvarig

Du som chef och ledare har ansvar för att det sker. Du styr förloppet utifrån din expertkompetens.

”Beroende på organisationens behov och bransch så efterfrågas det olika förmågor”, framgår det.

Medarbetarna ska känna motivation och engagemang. Och det är ledarna över organisationen som ska ingjuta detta engagemang. Som ledare ska du entusiasmera de anställda och ge dem utrymme att växa individuellt.

”Ledarna måste också hantera och utveckla individer som i många fall innehar en större kunskap än ledaren”, slår Xlent fast.

ANNONS
ANNONS

Fem frågor som varje organisation bör ställa:

1. Hur kan vi leda i en ständig förändring?

2.  Vilka förmågor har vi behov av?

3.  Har vi förmågan att hantera förmågor?

4.  Hur kan vi få alla medarbetare att vara engagerade och motiverade till att bygga vår organisations framtid?

5.  Hur kan vi göra det enkelt för medarbetarna i en komplex organisation?

Läs mer här.