Serieentreprenören Tommy Jacobson grundade Sveriges första nya bank på 25 år mitt under 500-procentiga räntor 1997. Nu, mitt i en ny kris, gör han det igen – fast från solstolen på Palma.
Jacobson startar bank – igen: "Är allergisk mot exitplaner"
Veckans börsprofil är en artikelserie som publiceras varje fredag där Dagens PS ställer fem frågor till en intressant person inom börs, investeringar och finans.
Namn: Tommy Jacobson.
Titel: Grundare på nya banken Zinova.
Bakgrund: Karriär inom penningmarknaden sedan 1988. Grundade Trevise Kapitalförvaltning 1991, som sedan blev Trevise bank och såldes till Unibank (nuvarande Nordea) 1997. Förvaltade därefter kapital i olika former fram till 2015, då han startade investmentbolaget Zenith.
Aktuell: Bygger Zinova, ett kreditinstitut riktat mot medelstora svenska företag med 5–250 anställda. Utlåning planeras starta i september, med målet att bli fullvärdig bank till 2030.
1. Hur kom idén om Zinova till, och vad fick dig att faktiskt ta steget?
”Det var rätt slumpartat, om jag ska vara ärlig.
Jag satt på en solstol i Palma och frågade mig: Hur tar jag Zenith till nästa steg? Tankarna vandrade till banker. Jag insåg att det finns två typer: Banker för de stora välkända bolagen, och nischbanker som lånar ut till personer som egentligen inte borde låna pengar alls. Mellanmarknaden, bolagen med 5 till 250 anställda, den är totalt underutvecklad.”
Det är just den marknaden Jacobson säger sig ha arbetat i under hela sin 35-åriga karriär. Ingen annan verkar bry sig om den, och det är just därför han gör det.
Idén föddes i juli-augusti förra året, 2025. Jacobson hade då arbetat fem år med Jonas Blomqvist, som blev projektledare för projektet Zinova.
Planerna sattes snabbt i rörelse. Tio miljoner gick rakt i fickan på PWC som anlitades för att ta fram en marknadsplan, göra en marknadsundersökning, och övriga förberedande insatser.
”Tanken från början var att det skulle bli bank direkt, men det finns inget exempel på att någon lyckats med det direkt som nystartad. Så nu blir vi kreditinstitut först, och sedan bank 2030”.
Rapporten från PWC presenterades i februari 2026 och redan i juni kommer de att vara igång som bolag och i september börjar de första utlåningsärendena. Reaktionerna har inte alltid varit entusiastiska.
”När vi presenterar tidslinjerna tycker folk att det går för fort. Att två år vore mer rimligt än nio månader. Det är ett lagarbete som hittills går väldigt bra. Jonas har drivit projektet som projektledare och vi satte snabbt ihop ett professionellt team som fick det hela att ta form”.
2. Är Zinova tänkt som ett privat bolag på sikt, eller är det en framtida börskandidat?
”Det där är jättesvårt att säga. Jag planerar inte för det. En författare skriver inte en bok för att den ska bli en bestseller. Man skriver för att man älskar att skriva och det leder till en bra bok som många läser”.
Jag är liksom ingen finanskille. Jag gillar att bygga bolag och därför bygger jag bolag.
”Bygger man en sund verksamhet har man alla alternativ öppna framöver, men man måste börja i den ändan och bygga något bra från början”.
Han är inte nådig mot den typ av entreprenörer som redan från start har en färdig exitplan.
Jag är ganska allergisk när jag träffar entreprenörer som vill pitcha något till mig, och så har de femårsplan med en exit. Det är fel att börja så. Man ska bygga bolag för att man vill bygga bolag.
Om en börsnotering eller försäljning blir aktuell, är det något som ligger långt bort i tiden. Det avgörande nu är att lägga en solid grund.
3. Hur tänker du kring ägarstruktur och extern finansiering – söker ni institutionella ägare tidigt?
”Nej, inte nu”, säger Jacobson direkt.
”Kapitalanskaffningen sker först. 150 miljoner kronor ska in, och det är privatpersoner som ska komma in i det här skedet. Tar vi in andra ägare tappar vi kontrollen på bolaget från början, och det vill vi inte”.
Att ha institutionella ägare kan bli aktuellt längre fram, men Jacobson är noga med att inte kompromissa med styrningen i ett tidigt skede. Bolaget ska byggas på hans villkor, i hans takt.
4. Räntorna rör sig och omvärldsläget är osäkert. Hur påverkar det affärsmodellen?
”Det påverkar inte alls”, säger Jacobson utan att tveka.
Vi har klarat istider. Vi ska klara detta också. Vi måste se längre än tre månader.
Jacobson räknar upp kriser som om han läser ur en historiebok: Svarta oktober, finanskrisen, dotcom-kraschen och finanskris igen 2008.
”Jag har drivit bolag länge och startat flera av dem i just kristider. Det jag lärt mig är att man måste navigera så bra det går. Professionella investerare och bolagsbyggare ska passa på i sådana här tider. Det är då möjligheterna finns”.
Det är som sagt inte första gången han kör igång med något nytt mitt i ett stormigt läge. Trevise Kapitalförvaltning, som sedan blev Trevise Bank, startade han 1991 när räntorna låg på 500 procent. Nu startar han Zinova med en ny kris i Mellanöstern hägrande.
5. Hur länge ska du jobba med Zenith och Zinova?
”Den dummaste frågan jag får är hur mycket jag jobbar. Man utgår ifrån att jag sitter vid ett skrivbord då. Det gör jag ju inte. Jag är igång hela tiden”.
Jag brukar säga att jag är 26 år yngre än Warren Buffett. Så jag kör på. Det är min horisont. Vi har oceaner av tid framför oss att fortsätta bygga bolag.
Läs mer i serien ”Veckans Börsprofil”:Erik Selins sista bokslut i Balder: ”Jag känner tacksamhet”
Läs även intervjun med vd:n: Svensk kärnkraft: Vi ska tillbaka till rollen vi hade på 70-talet
