Företag "kan inte anställa" den oanställningsbara generationen

Ungdomsarbetslösheten biter sig fast

Unga kliver i dag in på arbetsmarknaden under extremt osäkra förhållanden. Enligt OECD var ungdomsarbetslösheten i april 2025 mer än dubbelt så hög som bland äldre arbetstagare. Samtidigt står var fjärde ung person globalt helt utanför arbetsmarknaden.

Utvecklingen drivs på av AI. Idag väljer företag att använda tekniken för att skära bort instegsjobb snarare än att bygga nya roller.

I en undersökning från The Guardian uppgav 41 procent av de tillfrågade företagsledarna att AI gör det möjligt att minska personalstyrkan. En fjärdedel svarade att många instegsjobb snart i huvudsak kan utföras av AI-system.

AI skapar inte bara färre jobb – utan nya krav

Trots detta menar Kathy Bloomgarden att situationen inte bara ska ses som en jobbkollaps, utan som ett vägval. Arbetslivet håller på att omdefinieras, liksom synen på kompetens, produktivitet och värdeskapande.

World Economic Forums Future of Jobs Report 2025 visar att nästan 40 procent av de färdigheter som krävs i arbetslivet väntas förändras redan till 2030. För arbetsgivare innebär det att förmågan att anpassa sig blir avgörande – inte bara tekniskt, utan organisatoriskt.

Missa inte: Idén som ifrågasätter hela ditt sparande: ”Dö inte med pengar kvar”

En generation präglad av både oro och driv

Samtidigt rör sig Generation Z mellan snabb teknikanvändning och en oro för framtiden. En Gallup-undersökning från 2025 visar att 47 procent använder generativ AI varje vecka. I samma undersökning uppger fyra av tio att de känner oro för hur tekniken ska påverka deras karriär.

Men oron har också lett till handling. I Deloittes globala Gen Z- och millennialundersökning svarar tre fjärdedelar att de räknar med att generativ AI kommer att förändra deras arbete redan inom ett år, och att många av dem därför lägger tid på att vidareutbilda sig på egen hand.

En annan viktig aspekt är anpassningsförmågan. I en global undersökning från Tallo uppgav 46 procent av Gen Z att just anpassningsförmåga var den viktigaste mjuka färdigheten de utvecklade under pandemin.

Det är just den typen av kompetens som företag riskerar att gå miste om när unga sorteras bort i effektiviseringens namn, menar Bloomgarden.

Problemet är hur företag använder AI

Bloomgarden riktar kritik inte minst mot hur företag väljer att använda AI. När tekniken främst ses som ett sätt att spara pengar försvinner ofta instegsjobb – de jobb som traditionellt har varit unga människors väg in på arbetsmarknaden.

Stanfordekonomen Erik Brynjolfsson konstaterar att automatisering ”kan spara pengar, men det skapar egentligen ingenting nytt”. Det verkliga värdet uppstår först när tekniken används för att förstärka människors förmågor, inte ersätta dem.

Boston Consulting Group pekar på samma sak i sin så kallade 10-20-70-modell: endast 10 procent av en lyckad AI-omställning handlar om algoritmer, medan hela 70 procent rör människor och arbetssätt. 

Att skära bort unga medarbetare kan ge kortsiktiga vinster – men riskerar samtidigt att göra företagen fattigare på den digitala kompetens som Gen Z bidrar med.

Läs även: Gen Z klarar inte arbetet – sparkas efter några månader. Realtid

När unga lär cheferna

I stället för att sortera bort unga föreslår Bloomgarden ett omvänt mentorskap – ”reverse mentoring” – där yngre medarbetare lär chefer och ledning hur ny teknik faktiskt används i praktiken.

Enligt PwC använder endast 20 procent av alla toppchefer generativ AI dagligen, jämfört med 82 procent bland yngre ledare mellan 22 och 39 år.

När AI förändrar arbetsmarknaden riskerar unga att hamna utanför. Men samtidigt är det just deras kompetens som många företag säger sig behöva.

Med omkring 50 miljoner Gen Z-anställda globalt – och en andel som väntas nå 30 procent av arbetskraften till 2030 – är detta inte en generation företag har råd att bortse från.

Frågan är därför inte om Generation Z är oanställningsbar. Frågan är om företagen är redo att anpassa sig. Är företagen redo att skapa ett arbetsliv där unga faktiskt får chansen att bli anställningsbara? 

Läs också: Lön: Bara USA vågar mer än Sverige. Dagens PS