En pengamaskin - bolagets COO ser stor uppsida i aktien

Strategisk spridning mellan olika delar av världen

För att sprida risken har Maha medvetet fördelat sina projekt över tre världsdelar så att man har fler ben att stå på för att vara varsam om finansiella, som till exempel skatteändringar, och politiska ändringar skulle uppstå i någon av regionerna.

Bolagets senaste projekt hittas i Oman och är nu det största i bolagets ägo. Man beräknar att det utgör ungefär 50 procent av bolagets nuvarande oljeresurser. Om testerna i Oman går vägen så kan produktionen där komma i gång fullskaligt till 2025 eller 2026.

I projekten i Brasilien och USA pågår redan produktionen med lönsamhet, inte minst tack vare det historiskt höga priset på olja. Man borrar kontinuerligt på båda oljefälten och har ökat sin produktion årligen trots pandemin.

ESG–strategi kärna i bolagets affärsmodell

Maha Energy åsidosätter inte arbetet med socialt och miljömässigt ansvar. Bolaget ser ESG–arbetet som en förutsättning för att nå framgång och arbetar för att det ska genomsyra samtliga projekt.

I Brasilien innebär det bland annat att en del av den utvunna oljan används för att utvinna elektricitet som säljs till det lokala elnätet. Man slösar heller inte på något vatten utan rengör och återför allt vatten man använder till sin ursprungskälla.

”Vi arbetar i Brasilien och Oman, länder där vi vill vara pålitliga grannar. Vi vill erbjuda arbetstillfällen och anlita lokala entreprenörer i våra projekt och över 95 procent av bolagen vi anlitar hör hemma i de länder där vi verkar”, säger Alan Johnson apropå att ta socialt ansvar.

Läs mer: Dyrbar diamant säljs till förmån för Röda Korset