Att lyckas på jobbet handlar inte bara om att göra ett bra jobb. Det handlar också om att förstå hur man kommunicerar med sin chef. Det menar beteendeexperten Melody Wilding, aktuell med boken Managing Up.
Här är samtalen du måste ha med din chef


Mest läst i kategorin
Vi har redan konstaterat att en bra relation med chefen kan öppna dörren för mer utveckling och avancemang.
Därtill har vi tagit reda på varför din chef inte lyssnar på dig.
Till detta kan vi nu addera ännu en pusselbit i chefsekvationen.
Missförstådd relation
Beteendeexperten Melody Wilding har mött otaliga frustrerade medarbetare: de som inte förstår vad chefen egentligen vill, de som ständigt blir förbigångna vid befordringar eller de som fastnar i kontorspolitik.
Ofta, menar hon, kokar problemen ner till en sak: de vet inte hur man ska hantera relationen uppåt. Wilding kallar det “managing up”.
Begreppet kan låta som att man ska fjäska uppåt. Men enligt Wilding betyder det att strategiskt navigera relationen till personer med mer makt än en själv – framför allt chefen.
”Istället för att vara utlämnad till andras beslut eller humör har du verktygen att ta kontrollen”, skriver hon i boken.
Tio avgörande samtal
I sin bok lyfter Melody Wilding fram tio typer av samtal du bör ha med din chef, dialoger som kan stärka relationen, göra dig mer synlig och ge fart åt karriären.
- Samordningssamtalet handlar om att förstå hur det egna arbetet passar in i helheten och vad chefen anser är framgång.
- Stilsamtalet går ut på att avkoda chefens kommunikations- och arbetssätt – och samtidigt våga uttrycka sina egna behov.
- Ägarskapssamtalet handlar om att gå från att bara följa order till att själv komma med idéer och lösningar.
- Gränssamtalet rör konsten att säga nej utan att uppfattas som illojal.
- Feedbacksamtalet är att ge kritik uppåt i organisationen på ett konstruktivt sätt – och hantera känsliga kommentarer.
- Nätverks- och synlighetssamtalen hjälper medarbetaren att bygga inflytande och se till att prestationer märks.
- Avancemang, lön och avslut handlar om att positionera sig för nya roller, våga förhandla och lämna jobbet på ett sätt som stärker ryktet.
Källa: CNBC.

Anpassa till chefen
Alla chefer är olika och således behöver strategin anpassas, menar Wilding, som har identifierat fyra vanliga chefstyper:
Befälhavaren (tydlig, styrande chefstyp), Hejaklacksledaren (den entusiastiska, stöttande), Omsorgsgivaren (den omtänksamma, beskyddande) och Kontrollanten (den styrande, detaljstyrande).
Genom att förstå vilken typ man har att göra med blir det lättare att välja rätt approach.
Vad vill du själv?
Men att hantera chefen handlar också om självinsikt. Wilding uppmanar läsaren att göra en ettårsplan: föreställ dig den bästa arbetsdagen om ett år och skriv ner vad som gör den bra.
Den planen kan bli en karta för de samtal som följer och bör uppdateras när man växer i sin roll.
Vill du få dagens viktigaste nyheter direkt i inkorgen?
Börja i liten skala
För många kan dessa samtal kännas svåra, även för högpresterande personer. Men enligt Wilding gäller det att börja smått.
”Håll kursen så blir samtalen lite lättare och mer naturliga för varje gång”, skriver hon.
Slutmålet, enligt Wilding, är inte bara att få en bättre relation med sin chef. Det handlar om att förändra synen på sig själv: från att vara passiv och utlämnad till att aktivt styra sin karriär.
Sugen på fler karriärtips? Då kan vi slå ett slag för den här genomgången.

Bevakar i huvudsak privatekonomi, pension och bostadsmarknad för Dagens PS. Brinner för att göra svåra ämnen begripliga.

Bevakar i huvudsak privatekonomi, pension och bostadsmarknad för Dagens PS. Brinner för att göra svåra ämnen begripliga.

Elektrifiera vardagen med upp till 12 mils färd helt på el. Välj en SWE Edition fullpackad med utrustning till ett förmånligt pris och lågt förmånsvärde.