En miljard människor använder dagligen hennes produkter

2. Ni har lite drygt hälften av er omsättning direkt mot konsument och ni finns i nästan alla världsdelar – hur mår världens konsumenter och var ser ni störst möjlighet att växa? 

Eftersom Essity tillhandahåller produkter som är helt nödvändiga i människors vardag är vi relativt motståndskraftiga mot konjunktursvängningar.

Mensskydd, barnblöjor och inkontinensskydd används oavsett ekonomiskt läge.

Samtidigt ser vi att konsumenterna just nu håller hårdare i plånboken.

Demografiskt ser vi en åldrande befolkning globalt, vilket ökar efterfrågan på inkontinensprodukter, sårvård och liknande lösningar.

I USA går man till exempel inte på restaurang i samma utsträckning som för ett år sedan, och i vissa kategorier – som toalettpapper – märker vi en ökad priskänslighet. Där är man beredd att kompromissa något med kvaliteten för att välja ett billigare alternativ.

Men i kategorier som menstruationsskydd och inkontinensprodukter är kunderna inte villiga att tumma på kvaliteten.

Tillväxten i våra kategorier drivs av flera långsiktiga trender.

Storbolaget Essity får ny vd – en kvinna

Om knappt tre veckor får det svenska och globala hygien- och hälsoföretaget Essity ny vd och koncernchef. En kvinna intar stolen.

Demografiskt ser vi en åldrande befolkning globalt, vilket ökar efterfrågan på inkontinensprodukter, sårvård och liknande lösningar. Samtidigt växer medvetenheten om sambandet mellan hygien och hälsa, något som direkt gynnar vårt affärsområde Professional Hygiene.

USA är en mycket viktig marknad för oss – världens största dagligvaruhandelsmarknad och världens största hälso- och sjukvårdsmarknad. Det är i det ljuset man ska se vårt senaste förvärv för att stärka vår position inom mensskydd i USA.

Vi ser också betydande tillväxtmöjligheter i flera utvecklingsländer. I Latinamerika har vi redan över 60 procent marknadsandel inom mensskydd, men potentialen att växa vidare är fortsatt stor.

3. Det finns en stark avknoppnings-trend generellt på börsen och er i bransch, men ni har valt att inte gå den vägen, berätta hur ni resonerar?

Man ska komma ihåg att Essity i grunden är resultatet av avknoppningen från SCA 2017.

Sedan dess har vi genomfört flera betydande strukturella förändringar. Förvärvet av BSN Medical har tillfört helt nya Med tech kategorier till vår portfölj, och avyttringen av Vinda 2024 visar att vi inte är främmande för stora strategiska beslut.

Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera vår verksamhet och säkerställa att portföljen är rätt sammansatt.

Under 2025 nådde vi 14,1 procents lönsamhet, den högsta nivån på fem år, och 0,9 procents tillväxt. Vi är på rätt väg, men vi har mer att göra för att nå våra långsiktiga ambitioner.

Samtidigt finns det starka affärsmässiga skäl till att vi har den portfölj vi har i dag. Det finns tydliga synergieffekter mellan våra verksamheter, och vårt fokus ligger på att realisera den fulla potentialen i varje affärsområde – inklusive de synergier som uppstår när de samverkar.

Vårt mål är att leverera lönsam tillväxt: 3 procent organisk tillväxt per år och en marginal på minst 15 procent.

Under 2025 nådde vi 14,1 procents lönsamhet, den högsta nivån på fem år, och 0,9 procents tillväxt. Vi är på rätt väg, men vi har mer att göra för att nå våra långsiktiga ambitioner.

4. Ni genomför just nu ett större kostnadsbesparingsprogram, vad hoppas ni uppnå med det?

Det vi gör nu handlar framför allt om att minska våra administrativa kostnader för att frigöra resurser som kan återinvesteras i våra tillväxtplattformar. Det är helt avgörande för att nå våra mål om lönsam tillväxt.

Programmet kommunicerades i samband med vår rapport för tredje kvartalet i höstas, och arbetet startade omedelbart.

Målsättningen är att nå full effekt i slutet av 2026, med totala kostnadsbesparingar på en miljard kronor årligen.

Veckans börsprofil: Börsnestorn i stor intervju: Så placerar han efter rapporterna

Kommer rallyt i bankaktierna att fortsätta? Vilka signaler fick vi egentligen om konjunkturen och konsumenterna? Är det äntligen dags för småbolagen på börsen? Och vågar han fortfarande hålla fast vid tron på en turn-around som ”kan mångdubbla värdet” på sin aktie-darling Intrum?

Kostnadsprogrammet genomförs parallellt med omorganisationen till fyra affärsområden.

Syftet är att decentralisera beslutsfattandet och ge varje affärsenhet ett helhetsansvar för hela värdekedjan. Det gör oss mer snabbfotade och kundnära och skapar ett tydligare fokus på de mest attraktiva kategorierna och segmenten i vår portfölj.

I grunden handlar det om att frigöra den fulla kraften i organisationen – att bli mer effektiva, mer fokuserade och bättre rustade för att driva tillväxt där vi har våra starkaste möjligheter.”

5. Du har nämnt satsning på innovation som en viktig del av att nå fortsatt ”lönsam tillväxt”, kan du ge lite konkreta exempel på hur innovation ser ut hos er?

Det här är ett område jag skulle kunna prata om hur länge som helst.

Grunden för vår framgång är att vi har konkurrenskraftiga erbjudanden som kunder och konsumenter föredrar – och där spelar innovation en helt avgörande roll.

För oss på Essity är innovation alltid insiktsdriven och nära kopplad till verkliga behov. Vi arbetar med innovation i hela värdekedjan: vi optimerar produktionen, använder AI och digitalisering för att öka effektiviteten och utvecklar vår go-to-marketmodell.

Det här är innovation när den är som bäst – när den förbättrar människors vardag, stärker vårdens effektivitet och samtidigt driver Essitys tillväxt.

Men det som människor oftast är mest nyfikna på är produktinnovation.

Ett aktuellt exempel är TENA ProSkin Stretch Day & Night – en hybrid mellan en byxblöja och en öppen blöja för vuxna med inkontinens. Den gör det betydligt enklare för vårdgivare att ta på och av skyddet, ökar komforten för användaren och skapar effektivitet i hela vårdkedjan.

Ett annat exempel är Tork Vision Cleaning. Med hjälp av sensorer som känner av när toalettpapper eller handdukar håller på att ta slut kan lokalvårdare, till exempel på Arlanda, gå direkt till de toaletter där det behövs påfyllning.

Det sparar tid, ökar effektiviteten och säkerställer att besökare aldrig möts av tomma dispensrar.

Vi har också digitala lösningar som TENA SmartCare, där en sensor på inkontinensskyddet registrerar när det blir blött och skickar en notis till vårdgivarens mobil. Det gör arbetet både tids- och kostnadseffektivt, men framför allt ger det en mer individanpassad och värdig vård för användaren.

Det här är innovation när den är som bäst – när den förbättrar människors vardag, stärker vårdens effektivitet och samtidigt driver Essitys tillväxt!

Läs även: Stjärnförvaltaren ser flera köplägen på börsen: ”Otroligt billiga” – Dagens PS