Wallenbergs AI-stjärna: "Vi bygger något världsunikt"

2. Ni bygger vad som har beskrivits som en ”superdator” med hjälp av Nvidia, hur ser samarbetet ut och hur unik blir datorn i ett internationellt perspektiv?

Förutom att vi köper hårdvara, det vill säga GPU:er (Graphics Processing Units), från Nvidia är de också en aktiv partner i satsningen.

De stöttar våra ägarbolag i att identifiera relevanta use cases och tillämpningsområden för den beräkningskapacitet vi bygger upp.

För att kunna dra nytta av den här infrastrukturen så krävs det inte bara teknik, utan också värdeskapande tillämpningsområden. Och här kommer Nvidias erfarenheter och resurser in och bidrar.

Själva hårdvaran är placerad i Linköping och kan enklast beskrivas som långa rader av skåp placerade bredvid varandra, med totalt 1 152 av Nvidias högteknologiska GPU:er.

De har dels personer på plats, men de tillgängliggör också resurser från sin globala organisation för oss.

Sferical i sig är ingen stor organisation. Vi håller på att bygga upp organisationen, men tanken är som sagt att vara ganska slimmande.

Själva hårdvaran är placerad i Linköping och kan enklast beskrivas som långa rader av skåp placerade bredvid varandra, med totalt 1 152 av Nvidias högteknologiska GPU:er.

Vi kommer att bli en av de första aktörerna i världen att installera Nvidias Grace Blackwell 300 arkitektur som den heter.

Chipkriget hårdnar: Nvidia utmanas av techjättarna

Det globala chipkriget trappas nu upp när Google, Amazon, AMD och flera av Nvidias egna kunder tar strid om dominansen inom avancerade AI-processorer, ett område där Nvidia länge haft ett järngrepp.

Det är ju jättekul i sig, men jag skulle säga att det egentligen inte tekniken som gör oss unika i internationellt sammanhang, utan det är hur vi har organiserat samarbetet.

Vi får ofta höra att det är unikt att ett industrikonsortium går ihop och gör detta tillsammans.

Tittar man på andra internationella satsningar så är det ofta institutionella investerare eller renodlade techbolag som står bakom liknande satsningar. Sällan industrikapital.

Därtill är ägarbolagen också väldigt involverade i samarbetet och i de tekniska lösningarna vi tar fram.

3. Kan du ge några konkreta exempel på hur Sferical kan stärka konkurrenskraften för de bolagen som ingår i ägarkretsen och kanske för svensk industri stort?

Jag tror att en hel del av nyckeln till svensk och europeisk konkurrenskraft framåt ligger i att lyckas frigöra potentialen i den industriella tillämpningen av AI.

Europa har en unik styrka i sin långa och djupa industritradition, kombinerad med stora mängder högkvalitativ industriell data. Så det finns en enorm potential i tillämpningen av AI.

Det verkliga värdet uppstår när AI tillämpas direkt i dessa miljöer.

Vi jobbar mot en väldigt aggressiv tidslinje. Vi tycker att det är bråttom eftersom utvecklingen går så otroligt snabbt.

Det finns många spännande tillämpningsområden för AI inom de företag som Sferical jobbar med, till exempel läkemedelsutveckling och avancerade kommunikationsnät.

Då talar vi dessutom om tillämpningsområden som inte bara skapar nytta för företagen, utan även för samhället i stort.

Vårt mål är att superdatorn ska vara igång och redo för konkreta projekt redan innan sommaren. Så vi jobbar mot en väldigt aggressiv tidslinje. Vi tycker att det är bråttom eftersom utvecklingen går så otroligt snabbt.

4. Vad är din egen bakgrund och ingång i AI-frågan?

Jag har under flera år verkat i skärningspunkten mellan akademi, tech och näringsliv och senast som nära medarbetare till Marcus Wallenberg, som bland mycket annat även är ordförande för Wallenberg Investments.

Wallenberg Investments har som uppdrag att förvalta Wallenbergstiftelsernas tillgångar som i sin tur bland annat är huvudägare i Investor (börskurs Investor).

AI och hur detta teknikskifte vi står inför kommer att påverka svensk industri har varit en central fråga de senaste åren som jag jobbat med.

Wallenberg: 30 arvtagare – men bara få styrelseplatser

Ögonen vilar på Wallenbergsfären när årsstämmosäsongen snart drar igång. Kommer nästa generation att börja ta plats i styrelserna?

Jag har också bott och spenderat en hel del tid i Silicon Valley där jag fått jobba nära techbolagen och investerarsidan, och har där fått en bra inblick i hur snabbt utvecklingen går.

Jag skulle säga att jag generellt ha ett väldigt stort intresse för innovation och ny teknik. Det finns en enorm potential i AI om man gör det på rätt sätt.

Så jag tror därför inte att AI är en bubbla, men kanske kommer det att ta längre tid än många först trodde innan företag världen över fullt ut har anammat tekniken på ett verkligt värdeskapande sätt.

Det blev mycket uppmärksamhet kring MIT-rapporten som kom ut förra året som visade att 95 procent av alla AI-projekt i organisationer misslyckas.

Jag tror inte att problemet ligger i tekniken utan i hur organisationerna är uppbyggda och hur implementeringen av projekten genomförs. Potentialen i AI är väldigt stor, inte minst när det gäller industriella tillämpningar.

Så jag tror därför inte att AI är en bubbla, men kanske kommer det att ta längre tid än många först trodde innan företag världen över fullt ut har anammat tekniken på ett verkligt värdeskapande sätt.

5. Avslutningsvis, vilka andra utmaningar ser du för att Sverige ska bli en nation i verklig framkant inom AI?

Jag tror att det krävs en betydande omställning för att Sverige på allvar ska kunna ta tillvara AI:s fulla potential och samtidigt ligga i internationell framkant.

Det handlar om alltifrån att våga investera i infrastruktur och energisystem, att anpassa regelverk men också att satsa på utbildning och omställning.

På samhällsnivå tror jag det finns väldigt stora behov för våra politiker att förstå att det kommer att krävas omfattande och långsiktiga satsningar på kompetensutveckling och vidareutbildning.

På samhällsnivå tror jag det finns väldigt stora behov för våra politiker att förstå att det kommer att krävas omfattande och långsiktiga satsningar på kompetensutveckling och vidareutbildning.

Många jobb kan komma att försvinna, men många jobb kommer framför allt att förändras. Att då ha förmågan att kunna kontinuerligt lära sig nya saker och anpassa sig kommer bli helt avgörande.

Tech-profilen om svenska AI-undret: ”Stockholm extremt hett”

Hade Sverige missat AI-hajpen? Vi som så länge kunnat stoltsera över ett start-up- och techklimat i världsklass såg för bara något år sedan ifrånåkta ut.

Därför tror jag det krävs en långsiktig vision för Sverige för att kunna klara av den här omställningen.

Ser vi till näringslivet tror jag att omställningen kommer att kräva förändringar i hela organisationer. Det handlar om ledarskap och kompetensförsörjning, men också om hur arbetsflöden och processer är utformade.

I grunden är detta en omställning som hela samhället står inför.

Så jag skulle inte på något sätt säga att Sverige är sist ut. Det finns potential och flera områden där vi har goda möjligheter att ligga framkant, men vi behöver som samhälle göra mycket mer.

Jag tycker att det finns flera framväxande spännande företag på applikationssidan i Sverige. Det märker man att det pratas om internationellt också.

Jag är imponerad över att dessa företag har vuxit fram här. Samtidigt är Sverige starkt även på forskningssidan inom AI. Där har vi många intressanta satsningar och initiativ.

Så jag skulle inte på något sätt säga att Sverige är sist ut. Det finns potential och flera områden där vi har goda möjligheter att ligga framkant, men vi behöver som samhälle göra mycket mer.

Läs även: Veckans börsprofil: Satsa på grönt 2026? ”Står för 8,6 procent av globala börsvärdet” – Dagens PS