Telias vd i intervju efter succé-starten: Så vill han växa folkaktiens vinster

2. Både omsättning och vinst har legat i princip still för Telia senaste åren, måste vi acceptera att det är så telekommarknaden ser ut eller vad kan ni göra för att få fart på tillväxten?

Under de senaste decennierna vi bytt ut och uppgraderat nästan hela vår affär, från analoga tjänster i kopparnät till mobilt, bredband, TV och IT.

De nya tjänsterna har växt bra. Men det gamla har förstås gått ned så nettot har blivit en modest tillväxt. Nu är det nästan slut på kopparaffären, den sista linjen i Sverige släcker vi under nästa år, och då blir förutsättningarna för tillväxt ännu bättre.

Tittar vi på dagens affär så har Telia en unik position inom både mobila och fasta nät. Vi är ledare på konsumentmarknaden. Hälften av alla svenska hushåll har minst en tjänst från oss och det är en relation vi vill fortsätta växa genom att dra fördel av de starka positioner vi har inom mobil, bredband och TV.

Vi har gjort rejäla framsteg för att förbättra kundnöjdheten och för att göra det enklare för kunderna att samla sina tjänster hos oss.

Vi erbjuder även de mest säkra och avancerade företagstjänsterna och har fått förtroendet att jobba med de mest krävande verksamheterna inom privat och offentlig sektor. Efterfrågan på säker, suverän, digital kommunikation ökar varje år, vilket ger en fin grund till växande intäkter.

Målet är att vi ska ha en justerad EBITDA-tillväxt om minst 5 procent för 2025, och 4 procent i snitt över treårsperioden.

Vi måste samtidigt jobba för att bli ett enklare, snabbare och mer effektivt bolag. Det är helt avgörande för att våra kunder ska uppfatta oss som tillgängliga och att vi kan möta deras behov. Och, det handlar om att göra det så effektivt som möjligt där vi drar nytta av förbättrade processer och ny teknik som AI och automatisering.

Ifjol gjorde vi en större förändring som drog ner våra årliga kostnader med 2,6 miljarder. Genom de här ständiga förbättringarna gör vi Telia enklare och snabbare, så vår tillväxtresa under 2025 till 2027 handlar faktiskt mer om tillväxt i vinster och kassaflöden än i omsättning.

Målet är att vi ska ha en justerad EBITDA-tillväxt om minst 5 procent för 2025, och 4 procent i snitt över treårsperioden. Det ska i sin tur resultera i en ökning av fritt kassaflöde från omkring 7,5 miljarder 2025 till minst 10 miljarder 2027. 

3. Ni har backat tillbaka från flera marknader, samtidigt pekar experter på att det krävs konsolideringar för att klara kommande stora investeringarna i ny teknik. Hur ser ni på den avvägningen?

Om vi börjar med vår marknadsnärvaro så är vår strategi att satsa där vi kan vara bäst, alltså inom telekom, och där vi har full kontroll över våra verksamheter.

Därför har vi ingått en avsiktsförklaring om att sälja våra innehav i Lettland, ifjol sålde vi vår danska verksamhet då vi inte nådde en tillräckligt stark marknadsposition där, och så sålde vi TV4 till Schibsted i somras då medieverksamheten inte var en del av vår kärnaffär.

För svensk del är den viktiga frågan inte mobilnäten utan fibernäten, där det finns en stor fragmentering och nät med stora skillnader i kvalitet och robusthet.

Med en tydlig strategi för kapitalallokering lägger vi fokus på rätt områden och investerar där det skapar värde för våra kunder. Ett exempel på det är budet som vi nyligen lagt på svenska Bredband2. 

Tittar vi på 5G så har investeringar i den tekniken pågått under flera år och idag täcker vi 99,9 procent av befolkningen i Sverige. Vi kommer totalt investera upp till 14 miljarder under 2025, inklusive i nätinfrastruktur, för att våra kunder ska ha tillgång till de snabbaste, säkraste och mest pålitliga digitala kommunikationstjänsterna.

Vad som behöver utvecklas är användandet. Medan vi ser spännande användningsområden inom många sektorer så är min förhoppning att än fler börjar testa och utforska allt det unika som kommer med 5G. Det är också viktigt för att få fart på tillväxten och stärka Sveriges och Europas konkurrenskraft.

Lettland vill ta över Telias tillgångar

Lettlands har kontaktat Telia för att diskutera förvärv av bolagets samtliga aktier i två bolag. Det är inte första gången förslaget kommit på tal.

När det gäller konsolidering så är telekom en industri som kräver skala för att skapa förutsättningar för investeringar. Men medan konsolidering kan vara rimlig i vissa marknader så är den betydligt mindre relevant i andra. Det beror framför allt på hur många aktörer som finns på just den marknaden.

För svensk del är den viktiga frågan inte mobilnäten utan fibernäten, där det finns en stor fragmentering och nät med stora skillnader i kvalitet och robusthet.

4. Hur påverkas Telia av det nya säkerhetspolitiska läget, vilka risker och möjligheter finns det för er verksamhet som en del av viktig infrastruktur och försvar?

Det är en viktig fråga då det föränderliga geopolitiskt landskapet ställer nya krav på samhällets motståndskraft och näringslivets roll i totalförsvaret.

Med den omfattande infrastruktur som vi äger och som används av både andra operatörer och totalförsvarsaktörer, ser jag det som att vi tillsammans med energiförsörjningen är totalförsvarets blodomlopp.

Telia är en kritisk samhällsaktör som säkerställer att hela landet fungerar, även under höjd beredskap och kris. Det gör oss till en strategisk partner för ett säkert Sverige i både fred och kris.

Veckans börsprofil: Rusning till försvarsfonden – han såg boomen först av alla

“Volymmässigt har vi gått från 500 miljoner till nära 6 miljarder på bara åtta månader under 2025. Det har varit en otrolig utveckling”, berättar Joakim Agerback, förvaltare och grundare av Sveriges, och hela Europas, första aktiefond på försvars- och säkerhetstemat.

Med den rollen kommer naturligtvis ett mycket stort ansvar. Det är därför vi gör våra investeringar för att säkerställa att såväl nätinfrastruktur som annan teknik och personal ligger i framkant och har förmågor att axla vårt ansvar. Det är ett ständigt pågående arbete att vara rustad för nya hotbilder. Det arbetet får aldrig stanna av och det tar vi på största allvar.

Men utöver nya krav så medför även ett alltmer krävande omvärldsläge möjligheter för oss. Det kan exempelvis handla om olika myndigheter som anammar ny teknik för att vässa sina förmågor. 

5. Vilka särskilda utmaningar finns det som vd i en verksamhet som både är kommersiell och har staten som ägare, hur skapar man rätt kultur där?

Staten har tydliga krav och förväntningar på bolag som de har ägande i och vi har en mycket bra dialog med ägarenheten på Finansdepartementet. Men de är inte inne och petar i vår operationella verksamhet, så i den dagliga verksamheten märker jag inte av staten som ägare.

Det som är viktigt för oss är att bygga en vinnarkultur där alla medarbetare både bidrar och utvecklas. Att vi varje dag jobbar för att skapa värde för våra kunder och gör Telia till ett enklare, snabbare och mer effektivt bolag.

Förtroendet för Telia är mycket starkt och det är jag riktigt stolt över.

Konkurrensen i vår bransch är stenhård. Vi måste i varje interaktion med våra kunder visa varför Telia är det bästa alternativet, där vårt mål är att till 2027 ha branschens mest nöjda kunder.

För vi ska alltid vara bäst på det vi gör. Förtroendet för Telia är mycket starkt och det är jag riktigt stolt över.

Det här förtroendet måste förtjänas om och om igen. Det är ett arbete som börjar om varje dag. Det är en inställning jag vill att alla på Telia ska ha. Och det är vad jag hoppas att våra kunder, och våra investerare, upplever när de väljer Telia.

Läs även:

Veckans börsprofil: Forna börsraketens vd: “Där ser vi kraftig tillväxt nu” – Dagens PS