Många ledare och chefer är för angelägna om att vara trevliga i stället för effektiva. De undviker svåra saker, en nackdel för företaget.
Faran som chef: Du kan vara för trevlig
Torbjörn Karlgren
Uppdaterad: 26 jan. 2026Publicerad: 26 jan. 2026
ANNONS
Mest läst i kategorin
ANNONS
Det är hos Harvard Business Review Ron Ashkenas och Gali Cooks gör en genomgång av chefsegenskaper och ledarskap.
De tar utgångspunkt i ett företag där en medarbetare ironiskt sammanfattade kulturen i ”om du arbetar väldigt hårt och får resultat blir du väl belönad här. Men om du inte arbetar lika hårt och inte riktigt levererar blir du också väl belönad.”
Företagets vd var stolt över en stödjande, relationsbaserad kultur men anställda såg i stället hur vissa nyckelpersoner inte gjorde sin del, samtidigt som andra blev tungt, orättvist belastade.
”Hur lovvärt vd:ns engagemang för en stödjande kultur än var, innebar sättet det manifesterade sig på att företaget blev för trevligt för att vara bra”, konstaterar de.
Chefen stressad om hen inte vet var du är. Dagens PS
Hindrar sig själva från att vara bra
I grund och botten hindrar många ledare sig själva och sina företag från att vara bra, genom att var för snälla.
Det är ett ledarskap som urholkar organisationen både när det gäller resultat och värde.
Ambitionen hos dem är att med den utgångspunkten förklara varför ”för snäll” är ett problem och hur man i stället anser en bra ledare bör vara.
ANNONS
Man ska överväga sina svåra ord och samtal – men inte blanda ihop det med att undvika svåra beslut och konflikter.
ANNONS
Senaste nytt
Grunden för ledarskap
Ledarskap handlar i grunden om att ha en positiv inverkan på individer i nuet och på längre sikt, men för organisationen som helhet framför allt på lite sikt.
”Ledare måste vara mjukhjärtade men även hårdnackade”, säger de med ett lånat citat från Jack Welsh, legendarisk vd för General Electric.
4 viktiga dimensioner i ett bra ledarskap är, menar de, mer uppriktig feedback, mer ansvarsskyldighet, mindre fokus på personalomsättning som ett mål i sig och ett striktare strategiskt beslutsfattande.
Stressad? Här är råden som faktiskt fungerar. Dagens PS
”Fokusera som Steve Jobs”
Fokus är centralt, konstaterar duon. ”Strategi handlar om att säga nej till en miljon små saker så att vi kan säga ja till de viktigaste”, skriver de.
ANNONS
Ashkenas och Cooks citerar med gillande Steve Jobs som på ett chefssammandrag hos Apple, bad chefer att noggrant och med ordning skapa en lista med de 10 högsta prioriteringarna för företaget det närmaste året.
Sedan strök han över sju av dem och sade: ”Vi kan bara göra tre.”
”Apples glödande framgång under Jobs fokuserade ledarskap talar för sig själv. Vi rekommenderar inte alla aspekter av Jobs ledarskapsstrategi, men vi älskar den här”, skriver författarna.
”Inte så svårt att vara chef egentligen”. Dagens PS
Läs mer från Dagens PS - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Torbjörn Karlgren
Reporter på Dagens PS med gedigen bakgrund som bland annat bevakar privatekonomi.
Torbjörn Karlgren
Reporter på Dagens PS med gedigen bakgrund som bland annat bevakar privatekonomi.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS