HELGKRÖNIKA Den femte generationen Wallenberg har med rätta fått mycket beröm för sitt utomordentliga värdeskapande på börsen som också kommit hundratusentals svenskar till del.
Wallenberg har lyckats med det omöjliga
Det faktum att Aftonbladets oberoende socialdemokratiska ledarsida nyligen valde att hylla ”miljardären Jacob Wallenberg” på födelsedagen sätter fingret på en kanske ännu större bedrift som jag också tror varit avgörande för de senaste decenniernas finansiella framgångar.
Fler krönikor av David Ingnäs: Synd om ägarna i det kraschade investmentbolaget – Dagens PS
Det här är en krönika och åsikterna som framkommer är skribentens och återspeglar inte nödvändigtvis redaktionens uppfattning.
Wallenberg har stått i centrum i generationer
”I inget annat industrialiserat land i världen kan en enda familj utöva en sådan enorm makt”.
Så skrev den amerikanske tidskriften Times redan i början av 60-talet och citatet är hämtat från journalistlegendaren Åke Ortmarks memoarer ”Makten och lögnen – ett liv i televisionens Sverige”.
Åke Ortmark (1929-2018) var tveklöst den svenska journalist som närmast och bäst skildrade och granskade den tredje och fjärde generationen Wallenberg.
”MW” (eller ”Dodde” Wallenberg) – överhuvud i den tredje generationen – ägnas flertal kapitel och anekdoter i boken om Ortmarks banbrytande karriär vilket säger mycket om familjens centrala roll.
Radikalt annorlunda medielandskap i dag
Själv hade jag förmånen att under en termin parallellt med universitetsstudier få jobba med Åke Ortmark på dåvarande ekonomitv-kanalen TV8 under det tidiga 2000-talet.
Lärdomarna från att ta rygg på en av Sveriges främsta journalister genom tiderna är många och skulle förtjäna en helt egen krönika.
TV8 då jag själv hade förmånen att jobba som hans researcher under en tid. (Foto: Björn Larsson Ask / SvD / TT)
Men vad som slår mig särskilt när jag nu bläddrar i hans nära 800 sidor långa biografi i jakten på skildringar om tidigare generationers Wallenberg är nog framförallt den radikalt annorlunda mediekarta som den tidens näringslivstoppar hade att navigera i.
Att dagens Wallenberg i en värld med 24/7-informationsgivning, granskning från miljarder av mediekanaler och polemiska debattklimat inte bara lyckats behålla – utan i min mening också stärka och utveckla sin unika roll i det offentliga Sverige – ska egentligen inte gå.
2005 tog femte generationen över
En succession sker stegvis men om man vill sätta en exakt tidpunkt för när den femte generationen Wallenberg på riktigt tog över så är 2005 ett lämpligt år.
Då klev Peter Wallenberg – patriark i den fjärde generationen – av ordförandeposten både i Investor (börskurs Investor) och i sfärens bank SEB (börskurs SEB).
In trädde istället Jacob och Marcus Wallenberg som sedan dess tillsammans med Peter ”Poker” Wallenberg tagit ledartröjan för generation fem.
2005 var innan Iphone, innan sociala medier och innan Youtube, bara för att ge lite perspektiv.
Dokumentären som satte tonen för den nya tiden
”Att vara men icke synas” är en devis som ofta sammankopplats med dynastin Wallenberg.
När man läser Åke Ortmarks beskrivningar av hans journalistiska relationer med tidigare familjemedlemmar så framträder dock en mer nyanserad bild även om kontakterna inte alltid var helt enkla.
Oavsett hur utpräglad ”esse non videri”-principen verkligen varit i tidigare led så kan konstateras att de två decennier som förflutet sedan den femte generationen Wallenberg tog över snarare har präglats av en stor öppenhet.
Den djuplodande tre timmar långa dokumentär som Greger Nowinski tilläts göra om familjen 2007 – och som sändes under nyårshelgen på bästa sändningstid i SVT – satte på något sätt tonen för hela den era som sedan dess passerat.
Jacob Wallenberg ett föredömme
Särskilt Jacob Wallenberg har varit mer aktiv i den svenska samhällsdebatten än få andra företagsledare.
Ett minne som satt avtryck är en Ekots lördagsintervju 2013 när debatten om vinst i välfärden rasade som mest och Wallenbergs överhuvud tog sig tid att uppriktigt svara på frågor av typen om ”hur man ska spara på att väga blöjor inom äldrevården”.
Tror du Fredrik Lundberg eller Stefan Persson hade satt sig i samma stol?
Eller när såg du förresten senast någon av dessa eller andra näringslivshöjdare delta i någon form av samhällsdebatt överhuvudtaget utöver de pliktskyldiga intervjuerna i samband med bolagsstämmorna?
Att ingen från familjen Persson deltog i SVT:s senaste dokumentär om det framgångsrika klädföretaget säger ännu mer om den unika väg som Wallenbergarna har valt.
Nu sker nästa generationsskifte
Det generationsskifte som nu sker framför våra ögon – från generation fem till sex – understryker återigen familjens öppenhet.
Transparent och tydligt har såväl strukturförändringar som nya familjemedlemmar berättats om i media både här hemma och internationellt.
Ännu en Wallenberg kliver fram från nya generationen
Våren 2025 togs första stegen för att slussa in den sjätte generationen Wallenberg på olika positioner i familjens sfär. Nu fortsätter maktskiftet –
Kommunikationsstrategin för detta borde bli forskningsobjekt och manual för hur framgångsrika successioner ska genomföras.
Det som skulle kunna ha upplevts som en risk för sfärens framtid har än så länge istället nyttjas som ett tillfälle att berätta om hur dynastin fungerar och skapar värde.
Öppenheten en nyckel för framgången på börsen
“Att skifta från det gamla till det som kommer är den enda tradition värd att vårda”. Detta skrev Marcus ”Dodde” Wallenberg i ett brev till sin bror Jacob 1946.
Det är uppenbart att det är den principen som den femte generationen Wallenberg tagit som ledstjärna, snarare än ”det klassiska att verka utan att synas”, när de omfamnat det nya medielandskapets möjligheter och förväntningar.
Personligen tror jag öppenheten också varit viktig, för att inte säga avgörande, för sfärens ekonomiska framgångar.
Nya Investorchefen i första intervjun: ”Vi förvaltar ett förtroende”
Den 23 april släppte Sveriges största folkaktie Investor inte bara sin första kvartalsrapport för året. Det var också den första rapporten som
Att man exempelvis slagit börsen 15 år på raken och att antalet aktieägare i Investor mer än tiodubblats de senast decenniet.
Öppenhet bygger förtroende som bygger attraktivitet som affärspartner och skapar svängrum och ”license to operate” i samhället där man verkar. Fler företag borde inspireras av detta.
”Sverige behöver inte fler miljardärer. Men fler miljardärer behöver bli mer som Jacob Wallenberg”, skrev som sagt Aftonbladets ledarskribent Jonna Sima i mitten av januari.
Finare betyg än så går väl knappast att få på att den femte generationen Wallenberg mer än väl lyckats föra in och stärka den svenska företagarfamiljens unika roll i 2000-talets medieverklighet på ett imponerande sätt.
Läs mer: Wallenbergs superdator snart klar: ”Bygger något världsunikt” – Realtid
