2025 ömsade Maha Energy skinn till Maha Capital. Från olja till betallösningar vilket börsen har belönat bolagets aktie för med en uppgång på 147 procent på ett år.
Bytte fokus från olja till kapital – kan ändå få jackpot i Venezuela
Samtidigt så behöll Maha en möjlighet att förvärva en betydande andel i ett venezuelanskt oljebolag med tre oljefält.
En tillgång som minst sagt hamnat i blickfånget efter USA:s blixtinsats i landet och oljeprisets rusning.
För Dagens PS berättar nu vd Roberto Marchiori hur man ser på sin unika tillgång, varför man valde att byta verksamhetsspår och vad målet med det nya Maha Capital är.
Veckans börsprofil är en artikelserie som publiceras varje fredag där Dagens PS ställer fem frågor till en intressant person inom börs, investeringar och finans.
Namn: Roberto Marchiori
Titel: Vd på Maha Capital
Bakgrund: Vd på Maha Capital sedan mars 2025 men har varit anställd sedan 2022 i olika roller. Ursprungligen från Brasilien med erfarenhet från olika roller inom finansbranschen.
Aktuell: Aktien har tillhört en av Stockholmsbörsens bästa sedan verksamhetsbytet samtidigt som man sitter kvar på en köpoption från ”sitt tidigare liv” som blivit mer intressant än någonsin.
1. Ni la under 2025 om er strategi och bytte namn från Maha Energy till Capital, vad låg bakom omläggningen?
Vår grundläggande strategiska omställning från olja och energi baserades på flera faktorer.
Genom vår initiala investering i, och samarbete med, KEO tog vi delvis steget in på marknaden för B2B-betalningslösningar, en mycket attraktiv och dynamisk marknad med enorma möjligheter och utrymme för tillväxtpotential samt hög avkastning.
När transaktionen är genomförd kommer vi att vara ett fintech-företag som driver en digital kreditplattform med fokus på B2B-betalningar
När möjligheten att förvärva KEO uppstod tog vi därför tillfället i akt att fullt ut gå in i denna marknad och vi ser mycket fram emot att skala upp vår verksamhet och bli ett fullfjädrat betalningslösningsföretag.
I grunden drivs denna strategiska omställning naturligtvis av vår ambition att skapa värde för våra aktieägare, vilket vi ser en större potential för under vår nya strategiska inriktning.
Till en början kommer vi att vara verksamma i ett antal latinamerikanska länder och Kanada, med ambitionen att så småningom utöka vår närvaro till ytterligare marknader och länder.
När transaktionen är genomförd kommer vi att vara ett fintech-företag som driver en digital kreditplattform med fokus på B2B-betalningar och inbäddade lösningar för rörelsekapital i både lokala valutor och USD.
Till en början kommer vi att vara verksamma i ett antal latinamerikanska länder och Kanada, med ambitionen att så småningom utöka vår närvaro till ytterligare marknader och länder.
2. Har ni kommit hela vägen med er transformation eller vad står ni nu?
Vi är mycket glada över att transaktionen godkändes av våra aktieägare vid vår senaste extra bolagsstämma.
Vi befinner oss nu i slutfasen av transaktionen och integreringen av KEO, tillsammans med den första kapitalanskaffningen på 27 miljoner dollar.
Vi räknar med att transaktionen kommer att slutföras under första kvartalet 2026, och jag ser fram emot att snart kunna dela mer nyheter om detta.
3. Hur ser portföljen ut just nu och vad är målet om säg tre år?
Efter transaktionen, i vår nya struktur och med vårt nya strategiska fokus, kommer vi att vara ett fullfjädrat fintech-drivet B2B-betalningslösningsföretag.
Vi kommer att förse företag med kreditkort och andra betalningslösningar för både gränsöverskridande och inhemska transaktioner i ett brett spektrum av valutor i Latinamerika och Kanada.
Veckans Börsprofil: SKF:s vd: Därför knoppar vi av fordonsverksamheten
1926 knoppad Svenska Kullager Fabriken – SKF – av sin fordonsverksamhet i ett eget bolag som vi i dag känner som AB Volvo. Nu exakt 100 år senare ska man
Därav kommer majoriteten av vårt kapital att ägnas åt att finansiera kreditramar för våra kärnprodukter, det vill säga den totala krediten som vi erbjuder våra kunder.
Framöver kommer vi att sträva efter att skala upp vår verksamhet och introducera våra produkter på ytterligare marknader. Med vår starka balansräkning har denna struktur en kapacitet att stödja mer än 10 miljarder USD i årliga transaktionsvolymer inom kreditgivning.
4. Ni har fortfarande kvar en del i olja i Venezuela vilket ju blev extra intressant med tanke på utvecklingen där. Berätta?
Vi har för närvarande möjlighet att förvärva en betydande andel i ett venezuelanskt oljebolag med tre oljefält.
Fälten beräknas innehålla mer än 8 miljarder fat olja (”oil in place”).
Därför vill Washington åt Venezuelas olja – maktspelet bakom
USA:s förnyade intresse för venezuelansk råolja handlar mindre om politik och mer om raffinaderier, diesel och global maktbalans på energimarknaden. Efter
De senaste händelserna till följd av den geopolitiska utvecklingen har givetvis gett upphov till nya överväganden när det gäller denna tillgång, och eftersom situationen fortfarande utvecklas snabbt är det för tidigt att säga hur detta kommer att påverka Venezuela, för att inte tala om vår köpoption.
Vi följer situationen noga och kommer alltid att agera i våra aktieägares bästa intresse.
5. Priset på olja har verkligen stått i fokus senaste veckan också, kan det påverka hur ni går vidare med Venezuela?
Utöver vår köpoption i Venezuela har vi inga kvarvarande tillgångar eller intressen inom olja och gas, och vi letar därför inte efter några potentiella transaktioner i detta avseende.
Med vår nya strategiska och operativa inriktning kommer vår fintech-verksamhet att ligga i fokus.
Läs även: Veckans börsprofil: Förvaltaren avslöjar sina ”dolda högutdelare” – Dagens PS
