Corporate-erfarenhet översätts sällan till startup-uthållighet. Grundare vittnar nu om vikten av att prioritera ett ”growth mindset” och förmågan att navigera i kaos framför imponerande titlar från etablerade jättar. Genom att rekrytera personer med tidigare erfarenhet av att själva bygga bolag minskar du risken för kulturkrockar och ineffektivitet i kritiska skeden.
Glöm tunga CV:n – därför kräver en startup ”jägare” snarare än ”förvaltare”
CV är egentligen helt ute, rekryterare fokuserar numera på entusiasm och betalda provarbeten istället.
Att skapa det där vinnande CV:t tillhör därmed det förflutna.
Vem ska man egentligen ta in i sitt bolag? Vilka personligheter är bäst?
Många inser att det kanske ändå är bäst att rekrytera personer med tidigare erfarenhet av att själva bygga bolag, enligt Inc. Magazine.
I etablerade bolag är roller ofta tydligt definierade. Det finns resurser, processer och flera lager av beslutsfattande. En chef kan vara briljant på att optimera ett system som redan fungerar.
Bygg från grunden i en startup
Men i en startup finns sällan något system att optimera. Där handlar arbetet istället om att bygga allt från grunden: produkt, marknad, processer och ibland till och med affärsmodellen.
Det kräver en annan mentalitet.
Det vet Tiffany Coyle, medgrundare av Twinning Pros, en marknadsföringsbyrå baserad i Florida.
Hon har lärt sig av sitt misstag att bara anställa personer med rejäla CV:n inklusive erfarenheter av kampanjer för stora varumärken.
För några år sedan tog hon in den första kandidaten som pratade om ”långsiktig tillväxt”.
Rätt erfarenhet krävs
Kandidaten hade dock inte den rätta erfarenheten visade det sig.
”Jag betalade henne bra i hopp om att ersättningen skulle inspirera henne att möta utmaningen. Istället tillbringade jag sex månader med att göra hennes jobb, mitt jobb och leda henne”, säger Coyle.
Det ledde vidare till ett stort bakslag för startupen som förlorade sin största kund.
Om Coyle kunde göra om hela processen skulle hon intervjua minst 10 personer och leta efter rätt personlighet säger hon.
”Om du behöver någon som leder, anlita en ledare. Det kostar mer i förskott, men betydligt mindre än alternativet.”
Ta in rätt personer
Även för Caroline Dell som startade Goodword, en amerikansk nätverksapp, förra året handlar allt om rätta personer att arbeta med som tror på vad startupen handlar om och vill vara med på dess resa.
”Ditt nätverk är din mest värdefulla rekryteringsprocess”, säger Dell och klargör:
”Människor kommer att följa dig från företag till företag om du har byggt upp genuina relationer och förtroende.”
Ville vara med på ”resan”
En kandidat stack ut från resten genom att vara ”kraftigt överkvalificerad” för rollen.
Det kvittade för kandidaten vilket var ett positivt tecken för Dell.
”När någon med imponerande meriter är villig att ta ett steg tillbaka för att ansluta sig till ditt uppdrag, är det en signal om djupt engagemang”, säger hon och fortsätter:
”Det är de människorna som kommer att växa med ditt företag och stanna kvar på lång sikt.”
Missa inte:
Deltidsjobb på cv:t – en dealbreaker för arbetsgivaren? Dagens PS
