En kontroversiell figur som styr företaget med järnhand. Det är bilden av Alex Karp. Själv menar han att det är en nödvändig strategi.
Palantirs vd: Jag måste få vara en arrogant idiot
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 04 dec. 2025Publicerad: 04 dec. 2025
ANNONS
Mest läst i kategorin
ANNONS
Palantirs vd Alex Karp har länge varit en kontroversiell figur i techsektorn, både för sin frispråkighet och för sin roll i att bygga ett av världens högst värderade mjukvarubolag.
Under ett framträdande nyligen utvecklade han sin syn på hur hans ledarstil har kommit till – och varför den behövs.
Karp, som ofta beskrivs som hård och kompromisslös, menar att det är nödvändigt för att fatta beslut i miljöer där felbedömningar får stora konsekvenser, skriver Fortune.
“Döm mig efter prestationen”
Karp återkom flera gånger till vad han beskrev som en strukturell obalans i hur ansvar fördelas inom amerikanskt ledarskap.
Enligt honom fattas en rad dåliga beslut i både företagsledningar och offentlig sektor utan att de som sitter högst upp i hierarkin riskerar personliga konsekvenser.
Han menade att det skapat ett system där vinster privatiseras och misslyckanden sprids ut i samhället, medan de som redan har minst marginaler bär den största risken när något går fel.
”Kritiken jag får på Wall Street är att jag är en arrogant idiot. Okej, toppen. Döm mig efter prestationen istället”, sa Karp.
ANNONS
Senaste nytt
Möttes av skepsis
ANNONS
Som kontrast lyfte Karp fram Palantirs egna vägval det senaste decenniet.
Han beskrev bolagets strategi som en serie beslut som länge möttes med skepsis – från satsningen på avancerade datamodeller till den kontroversiella affärsmodellen med starkt fokus på myndighetskunder.
Trots detta har bolaget etablerat sig som dominerande inom flera segment, något som enligt Karp bekräftar bolagets förmåga att stå emot kortsiktiga marknadstrender.
Fångar upp felbedömningar
En central del av hans resonemang handlade om Palantirs interna organisation. Han beskrev företaget som medvetet utformat för att undvika den typ av skyddande hierarki som ofta omger höga chefer.
Istället, menade han, präglas verksamheten av kontinuerliga och hårda interna diskussioner där beslut ständigt utmanas, skriver New York Times.
Syftet är att snabbt fånga upp felbedömningar och förhindra att ledningsnivån isoleras från operativa problem.
Ger sig själv rätt
Karp pekade även på bolagets utveckling på den kommersiella marknaden, där Palantir fortsatt växa kraftigt.
ANNONS
För honom visar utvecklingen att organisationens kultur och valda strategi burit frukt, trots ett decennium av kritik från konkurrenter och analytiker.
“Om du har rätt ofta är det viktigt att anstränga dig för att du kommer att ha rätt även imorgon”, sa Karp om att han pekar med hela handen internt.
Läs mer: Zuckerberg slaktar sitt virtuella universum efter kritik. Realtid
Läs mer från Dagens PS - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund är en journalist som bevakar ekonomi, näringsliv och politik för Dagens PS. Särskilt intresserad av internationell handel, råvaror, utvecklingsfrågor och politisk ekonomi. Har tidigare skrivit om utrikespolitik och ekonomi för flera svenska tidningar. Trivs både med att förklara det stora sammanhanget och att bevaka den lilla händelsen på plats. Kontakta Johannes Stenlund här.
Johannes Stenlund
Johannes Stenlund är en journalist som bevakar ekonomi, näringsliv och politik för Dagens PS. Särskilt intresserad av internationell handel, råvaror, utvecklingsfrågor och politisk ekonomi. Har tidigare skrivit om utrikespolitik och ekonomi för flera svenska tidningar. Trivs både med att förklara det stora sammanhanget och att bevaka den lilla händelsen på plats. Kontakta Johannes Stenlund här.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS