”Äldre kan inte ta till sig det där med AI”. En fördom. Som dessutom är helt felaktig, visar ny forskning.
Ålderism hotar företagens AI-omställning


Mest läst i kategorin
Företag världen över står inför två stora antaganden: att AI kommer att förändra arbetslivet i grunden – och att äldre arbetstagare har svårare att anpassa sig till dessa nya teknologier.
Enligt en ny rapport är det andra antagandet inte bara felaktigt, utan riskerar också att underminera hela omställningen.
Äldre förbises
I artikeln “How Ageism Is Undermining AI Implementation” i Harvard Business Review beskriver författarna Mona Mourshed och Anika Heavener hur äldre arbetstagare ofta förbises när företag rullar ut AI-verktyg, trots att resultaten visar att de är minst lika kapabla som sina yngre kollegor.
En tidigare global undersökning från Generation visar att arbetsgivare konsekvent överskattar yngre kandidaters tekniska förmåga och underskattar äldre.
Samtidigt rapporterade hela 89 procent av arbetsgivarna att de medelålders och äldre anställda de redan hade anställda presterade lika bra eller bättre än yngre kollegor.
Läs mer: Microsoft 50 år: En resa från Altair till artificiell intelligens (Dagens PS)
Den nya studien visar att denna snedvridning nu förstärks i takt med att generativ AI införs.
I USA svarade bara 32 procent av arbetsgivarna att de troligen skulle anställa en person över 60 år för en roll som använder AI-verktyg – jämfört med 90 procent för kandidater under 35 år.
I Europa ser siffrorna liknande ut.
Samtidigt är både arbetsgivare och anställda fortfarande osäkra på hur AI ska användas i praktiken.
En färsk undersökning från Upwork som författarna berättar om visar att 47 procent av arbetstagarna inte vet hur de ska använda AI för att öka sin produktivitet.
Hela 77 procent säger att verktygen hittills gjort deras arbete mer komplicerat.
Senaste nytt
Gruppen som lärt sig på egen hand
Men mitt i osäkerheten finns ett undantag: de äldre så kallade ”power users”. Det här är en grupp av äldre anställda som redan använder AI dagligen och ofta har lärt sig allt på egen hand. Många i gruppen säger att AI förbättrar både arbetskvalitet och arbetstakt.
“Tekniken gör att jag kan göra mer avancerat arbete,” uppger nästan hälften av dessa användare.
Enligt artikeln måste företag nu tänka om. Författarna föreslår två steg.
Först att använda äldre erfarna AI-användare som mentorer och sen att bygga utbildningsprogram som inkluderar alla – inte minst äldre medarbetare.
Läs mer: AI förändrar arbetslivet – så hänger du med i utvecklingen (Realtid)
“Endast ett verkligt generationsöverskridande arbete kommer att göra det möjligt att ta vara på AI:s fulla potential,” skriver Mourshed och Heavener.
Microsoft lyfts som exempel på ett företag som lyckats kombinera erfarenhet och AI-kompetens i sina utbildnings- och ledarskapsprogram.
Slutsatsen är tydlig som artikelförfattarna drar: Ålderism är inte bara orättvist, den är också ett hinder för att företag ska lyckas med sin AI-omställning.

Jag har jobbat över trettio år som journalist. Mest med ekonomi- och arbetsmarknadsjournalistik. Men också med grävande journalistik och politik. Jag är väldigt sportintresserad och håller Västerås SK högt. Dessutom är jag en flitig musiksamlare. Har över 7000 skivor.

Jag har jobbat över trettio år som journalist. Mest med ekonomi- och arbetsmarknadsjournalistik. Men också med grävande journalistik och politik. Jag är väldigt sportintresserad och håller Västerås SK högt. Dessutom är jag en flitig musiksamlare. Har över 7000 skivor.

Just nu får du ett riktigt bra pris på Sveriges mest valda hemlarm med brand- och inbrottsskydd. Räkna ut ditt pris och ta del av erbjudandet












