Nya Skanska-toppen i stor intervju: "Lönsamheten är det viktiga"

2. Tror du finanschefen har en extra viktig roll i ett byggföretag där risker och kalkylering av projektkostnader spelar en så viktig roll för verksamheten?

Ja, jag är absolut engagerad i den delen.

Allt börjar återigen med att förstå de olika projekten och vilka man ska ge sig in i. Där gäller det att vara ute mycket på de olika projekt vi har runt om i Skanska-världen.

Vi har i princip möten varannan vecka där vi går igenom de stora projekten för att se vilka vi ska satsa på där en väldigt decentraliserad organisation föder upp olika projektinitiativ.

Det handlar om att hitta en portfölj av projekt som är lämpliga både här och nu och på lång sikt.

Hela koncernledningen är väldigt engagerad i hur man har räknat och hur det ska utföras. I vissa lägen är även styrelsen involverad.

Hela koncernledningen är väldigt engagerad i hur man har räknat och hur det ska utföras. I vissa lägen är även styrelsen involverad.

Det har hittills varit en väldigt framgångsrik strategi; att våga vara selektiv i vissa delar för att skapa en lönsamhet men det är också där vi skulle kunna göra en produktivitetsresa framåt.

Men allt börjar med att förstå vad kunden verkligen vill ha. Vilken typ av byggnad eller bro handlar det om?

Det man inte får glömma är att byggindustrin är väldigt lokal. Det är ytterst få insatsvaror som skeppas mellan kontinenter. På det sättet så är riskerna i leverantörskedjorna mycket mindre i vår sektor än för många andra industrier.

3. Skanska är ett av de svenska bolagen som verkligen lyckats i USA, drygt hälften av omsättningen kommer därifrån, vad ligger bakom framgången och vad är målet framåt?

Skanska har ju varit i USA sedan 1970-talet och vi började väldigt lokalt i New York och Washington med att bygga broar och byggnader.

I dag är det en organisation som vuxit med de projekt som har kommit plus en del förvärv som har lyckats integreras på ett positivt sätt.

Vi har verkligen blivit en lokalt stark spelare på USA-marknaden.

Sen får man inte glömma bort att det finns väldigt många aktörer inom byggsektorn och det är ingen som är dominerande i termer av en andel på 20 till 30 procent. De flesta ligger på ensiffriga marknadsandelar vilket gör att konkurrensen också är enorm.

Skanska landar miljardkontrakt i USA

Byggbolaget Skanska har på kort tid tecknat flera stora avtal i USA. Det ena kontraktet är värt över 4 miljarder kronor.

Därför är det också extra viktigt att visa vilket värde vi verkligen levererar och att det är hög kvalitet i allt vi gör. Att vara leveranssäkra och vara erkänt duktiga på att lösa komplexa problem är en del av framgången i USA.

Vi har en fantastisk orderbok där många kunder vänder sig till oss för att göra komplexa infrastrukturprojekt såsom broar eller tunnlar men även transithubbar och byggnader av olika slag. Det är få bolag som klarar av det mer än Skanska.

Även om vi har vuxit mycket i USA så finns det inget självändamål att bara bli större, utan det är lönsamheten som är den viktiga.

4. Ni ger en föredömlig guidning av hur ni ser på er marknad framåt i kvartalsrapporterna men det många pilar som pekar nedåt eller i sidled just nu, vad krävs för att det ska ta fart?

All vår verksamhet beror i grunden på hur samhällsekonomin mår. Att det finns en tillväxt, optimism och en investeringsvilja både privat och offentligt.

Historiskt har det visat sig framgångsrikt när länder investerar i byggprojekt för det är så mycket annat som skapas runt omkring det som får igång ekonomiska hjulen.

Ett exempel är just USA där man efter covid började satsa väldigt mycket på olika infrastrukturprojekt genom de stora fonderna som den dåvarande administrationen startade och som sträcker sig över många år.

Nu ser vi att investeringsviljan börjar gå upp även i Europa för att stärka såväl europeisk konkurrenskraft som försvarsförmåga.

Sen ser vi också en stor efterfrågan på datacenter. Där är snabbhet extremt viktigt för våra kunder och Skanska är väl positionerade.

Skanska har en vana att vara väldigt duktiga på att positionera sig mot rätt segment, där det finns tillväxt.

Räntan spelar också stor roll men tittar vi på vår utvecklingsverksamhet, som hus och kontor, så är investeringsviljan och konsumentförtroendet väldigt viktig.

En del som faktiskt går väldigt bra är vår bostadsutveckling i Centraleuropa. Där ser vi både bra volymer och marginaler, men däremot är det fortfarande lite trögt i Norden.

I USA är fortfarande den långsiktiga räntan hög vilket skapar en viss osäkerhet i transaktionsmarknaden även om infrastrukturdelen går starkt.

Sen ser vi också en stor efterfrågan på datacenter. Där är snabbhet extremt viktigt för våra kunder och Skanska är väl positionerade.

5. Er avkastning på eget kapital är något under de mål ni satt upp, är det något du ägnar extra tid åt eller är det andra frågor du personligen ser står högre på agendan för att stärka Skanska?

Jag skulle säga att jag är en kassaflödes- och balansräkningsperson.

Men i grundverksamheten är det såklart viktigt att få upp lönsamheten, alltså rent operativt, att vi får snurr på kapitalet. Det är givetvis något vi kontinuerligt fokuserar på.

I dag ligger vi på en nivå om 3,7 procent rörelsemarginal (R-12), inom byggverksamheten är målet 3,5 procent eller mer, så det är bra.

Sen är avkastningen på sysselsatt kapital under de mål vi har men det har mycket att göra med att transaktionsvolymerna just nu är lite lägre än normalt på fastighetsmarknaden.

Det är externa faktorer som påverkar men vi gör också flera egna åtgärder, som exempelvis att ta ned investeringstakten och anpassa verksamheten efter den konjunktur som råder.

Nya Investorchefen i första intervjun: “Vi förvaltar ett förtroende”

Den 23 april släppte Sveriges största folkaktie Investor inte bara sin första kvartalsrapport för året. Det var också den första rapporten som investmentbolagets vd Christian Cederholm hade nya finanschefen Jenny Ashman Haquinius vid sin sida.

Sen ska man också veta att de delar vi har på balansräkningen i dag är de absolut mest hållbara och attraktiva bostäderna och kontoren som finns att ha. Så i grunden har vi de produkter som efterfrågas men det handlar om att marknadsaktiviteten behöver komma tillbaka.

En viktig del i hela byggindustrin, och som Skanska har, är att ha en starkt finansiell ställning. Vi har oerhört mycket fritt kassaflöde, dels genom en stor kassa, dels som genereras löpande.

Det skapar en stark konkurrensfördel. För det första handlar det om att kunderna som vi jobbar med känner en tilltro till att Skanska verkligen kommer vara där oavsett hur byggkonjunkturen mår.

För det andra gör det att vi kan agera kontracyklist. När alla andra fastighetsaktörer kanske måste springa till banken för att låna pengar för att starta projekt så har vi redan resurserna. Det ger en fördel.

Jag vill också lyfta fram våra egna fastigheter som vi äger i Stockholm, Göteborg och Malmö. Där är målet att komma upp i en portfölj på 12 till 18 miljarder under kommande år för att kunna vara en del av hela värdekedjan, befintlig portfölj uppgår till 8,2 miljarder kronor.

Läs även:

Veckans börsprofil: Börsprofilen om nya fonden: Heta aktien största innehavet – Dagens PS

Veckans börsprofil: Medtech-investeraren om hetaste trenderna och hur hon hittar rätt – Dagens PS